为认真贯彻水发集团第三季度生产调度会会议精神，全面推进“提质增效、转型升级”工作，11月7日，水投集团组织召开权属公司提质增效暨集团化运营工作座谈会，重点研讨在新形势下如何充分发挥集团规模化运营优势、加强内部合作交流的对策措施。鲍永青总经理主持会议。
会议认为，在我省大力推进供给侧结构性改革、新旧动能转换和“四新四化”的新形势下，加强集团化运营工作，有利于整合集团优势资源，增加权属公司的现金流量和资产收益率，全面提升水投集团及各权属公司的综合竞争实力。随后，各部门、各权属公司结合自身业务领域，就全面加强公司提质增效、转型升级工作和加强内部合作交流进行了研究和讨论。
鲍永青总经理指出，各权属公司通过会上充分的发言交流，以持续推进“提质增效、转型升级”工作为重点深入探讨了集团运营模式下经营管理的新思路、新方法，提出了很多具有建设性的建议。会后，企业管理部要认真归纳整理会议成果，各权属公司要将需要兄弟公司合作推进的项目列出清单，初步形成集团内部技术研发、市场开拓、产业链延伸的合作交流机制，为下一阶段集团化运营工作有计划、有目的地持续深入奠定基础。
水投集团各部门、各有关权属公司主要负责人参加了座谈会议。
